جستجو

ثبت‌ نام

ورود

انجمن‌ها

/ / /

چنانچه در هریک از مراحل نصب یا کاربری نرم‌افزارها به مشکلی برخورد کرده‌اید یا هر سوال، اشکال یا ابهامی در این زمینه دارید، می‌توانید پاسخ خود را ابتدا در مطالب موجود جستجو و در صورت لزوم به عنوان یک مبحث جدید مطرح کنید، تا کارشناسان پشتیبانی به آن پاسخ دهند.

به منظور ثبت سوال جدید و یا پاسخ به موضوعات موجود، ابتدا می بایست از طریق صفحه مربوطه به سامانه وارد شوید. چنانچه نام کاربری دریافت نکرده اید، به صورت رایگان و از طریق صفحه مربوطه، ابتدا در سامانه ثبت نام نمایید.

انجمن ها
جستجو در انجمن
جستجوی پیشرفتهموضوعاتپست ها

قبلي Go to previous topic

بعدي

Go to next topic

آخرين ارسال 21 فروردین 1396 09:37 ق.ظ توسط �azizi

کالای در جریان ساخت در خط تولید؟

�50 پاسخ

مرتب:

شما مجاز به پاسخ به اين پست نمي باشيد.

صفحه 2 از 3

مولف

پيغام ها

j-esfahani

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 10:54 ق.ظ
ممنون از اطف شما فرمدین که - انبار واسط از جنس مراکز است یا انبار؟ از جنس حساب است و آقای پیمانکار - مرکز و تفصیلی است. - نقل و انتقال به چه شکل است؟ از انبار مواد ، کالا حواله میشود به مرکز آقای پیمانکار . سند میخورد انبار واسط/آقای پیمانکار (بد) به انبار مواد، کالا رسید میشود از مرکز آآقای پیمانکار ، سند میخورد انبار واسط/آقای پیمانکار (بس) منظور اینکه انبار جدید در لیست انبار ها نداریم و ماهیت انبار واسط "حساب" است که جزو دارایی ها است. - آیا انبار واسط همان کالای در جریان ساخت است؟ زمانی که کالا با قیمت جدید وارد انبار مواد شد مثل بقیه کالاهای قیمت دار دیگه وارد کار درجریان میشود. انبار واسط شبیه کار درجریان است ولی با تفصیلی های اشخاص در ارتباط است منظور اینکه دارایی ما در خارج از شرکت دست پیمانکار است.اما کار درجریان در داخل شرکت و با سفارشات در ارتباط است. امیدوارم درس هایی را از استاد بزرگوار خودم آموخته ام را بدرستی عنوان کرده باشم.

saadat

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 11:04 ق.ظ
با تشکر از توضیحات جامع و کامل شما بنده که استفاده نمودم. (همان چیزی بود که دنبالش بودم متشکر از شما) آموزش حسابداری با نگرش سیستمی Accplus.blog.ir

j-esfahani

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 11:24 ق.ظ
ارادتمند شما هستم.

sajjadi

کاربر با تجربه

24 اردیبهشت 1392 12:16 ب.ظ
با سلام و احترام ضمن تشکر از همه دوستان که مطالب مفيدي را به اشتراک گذاشتند، چند سوال داشتم: 1- در مورد شرايطي که مواد از انبار مواد خارج شده و قرار است چند مرحله توليد داشته باشند (همان کار در جريان ساخت با تفصيلي سفارشات)، آيا نياز به انبار پاي کار (تعريف انبار در کنار انبار مواد) داريم؟ 2- اگر در شرايط بالا، از انبار پاي کار استفاده نموديم، درصوريتکه بخواهيم در هر يک از انبارهاي پاي کار، پارت کالا به قيمت وارد شده، خارج گردد، آيا تنها از روش شناسايي ويزه مي‌توانيم استفاده کنيم يا کلا با حذف انبارهاي پاي کار و استفاده از حساب (مانند انبار واسط) براي هر مرحله نيز مي‌توان به نتيجه دلخواه رسيد؟ با تشکر

molaei

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 12:19 ب.ظ
جناب سعادت عزیز، همانطور که عرض کردم اختلاف نظری که وجود بر سر تعریف کالای امانی است. تعریف اول: من کالایی را به منظور فروش، نمایش و ... از شرکت ایکس دریافت می کنم. این کالا جزو دارایی من محسوب نمی شود و من در مورد آن هیچ تعهدی به شرکت ایکس ندارم. تا زمانی که کالا را مصرف کنم. (مثلا به فروش برسانم) در آن لحظه معادل مبلغ کالا به شرکت ایکس بدهکار خواهم شد. پس تا قبل از مصرف شدن کالا، در حساب های شرکت ایکس همچنان به عنوان موجودی وجود دارد. من در حساب های شرکت ایکس بدهکار نیستم. شرکت ایکس در سرفصل های انتظامی اش، صرفا به منظور کنترل کالاهای نزد من سندی به شکل زیر تنظیم می کند: طرف حساب انتظامی کالای امانی ما نزد دیگران بدهکار حساب انتظامی کالای امانی ما نزد دیگران بستانکار مشابه همین اتفاقات در زمانی می افتد که من کالای امانی به شرکت ایکس می دهم. تعریف دوم: بنده کالا را از شرکت ایکس به قصد مصرف کردن دریافت می کنم. در واقع کالا را از شرکت ایکس قرض می کنم. در این صورت کالا جزو موجودی من است و من در مورد این کالا نسبت به شرکت ایکس مسئول هستم. طبیعتا به اندازه بهای کالا به شرکت ایکس بدهکار هستم. از آن طرف هم، در حساب های شرکت ایکس، این کالا از موجودی آن شرکت خارج شده و بنده در حساب های ایشان به اندازه بهای کالا بدهکار هستم. طبیعتا پس از مدت توافق شده، کالای مشابه را به شرکت ایکس مرجوع خواهم نمود. و عکس ثبت های گفته شده در حساب های طرفین ثبت می شود. در تعریف دوم، بنده جایی برای ثبت انتظامی یا کنترلی نمی بینم. اگر غیر از این است اصلاح بفرمایید.

j-esfahani

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 01:34 ب.ظ
با عرض سلام خدمت خانم سجادی مطلب شما را این چنین برداشت کردم: - روند تولید ایستگاه به ایستگاه است.آیا برای هر ایستگاه نیاز به انبار پای کار داریم؟(انبارهایی که در کنار انبار اصلی در فهرست انبارها تعریف میشود) - روش تعیین بها برای هر انبار پای کار به چه نحوی است ؟ پیشنهاد میکنم (بدلیل گسترده شدن سیستم حسابداری صنعتی و بدست آوردن قیمت تمام شده محصولات میانی و نهایی) تا جایی که ممکن است از ریز شدن در انبار ها و مراکز خودداری کنید. مثالی که خودم کار کردم ، انباری به اسم انبار تولید در فهرست انبارها ایجاد کردم و واحد تولید در اول هر روز یکسری مواد از انبار برمیداشت و آخر هر روز گزارش مصرف را به انبار میداد که کالاهارا در چه مراکزی مصرف کرده است. در قسمت دوم سوال شما اگر بخواهیم هر دریافتی در انبار تولید را پارت به پارت ببینیم و از هر پارت ریال ورودی خودش را خارج کنیم ، در واقع دقیقا تعریف شناسایی ویژه است. نتیجه گیری کلی بنده اینست اگر نیاز به ریز شدن در هر ایستگاه دارید و نقش انبار پای کار هم پررنگ است: - انبار کلی به اسم انبار تولید ایجاد کنید. - مراکز را بر اساس ایستگاها ریز کنید و برای هر ایستگاه نیاز دارین رسید و حواله بزیند. - میتوانید تفصیلی های مربوط به مراکز را ریز نکنید و مقداری کلی تر ببینید(بستگی به سیستم مالی و صنعتی شما دارد.) - روش تعیین بها شناسایی ویژه کار دشواری در کل دارید.

saadat

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 02:56 ب.ظ
جناب مولایی عزیز با توجه به مباحث مطرح شده، بنده به این نتیجه رسیدم که ما دو مبحث با دو رخداد متفاوت و دو رفتار متفاوت و دو الگوی رفتاری متفوت در انبار داریم که به درستی در سیستم مالی یکپارچه نوسا این موارد پوشش داده شده است . 1- رخداد تحویل به پیمانکار یا دریافت از پیمانکار: زمانی از این رخداد استفاده می شود که یک سری از مواد یا کالاهای شرکت خود را( که مالکیت آن با ماست) برای انجام یک سری فرآیند در جهت تولید محصول به پیمانکار می‌دهیم و پس از انجام این فرآیند از او تحویل می‌گیریم در این شرایط جزء موجودی شرکت ما تلقی می شود و حساب درگیر با این رخداد در زیر گروه موجودی ها قرار دارد با تفصیلی پیمانکار 2- رخداد تحویل امانی یا دریافت امانی : زمانی این رخداد حادث می شود که ما یک سری کالا یا مواد خود را از انبار خود خارج می‌کنیم و در اختیار شرکتی دیگر قرار می‌دهیم و یا با لعکس: در این شرایط قرار نیست ماهیت کالا عوض شود یا در پروسه تولید قرار گیرد و در قبال آن هر دو شرکت مسئول هستیم که در این شرایط موجودی کالای امانی درگیر می‌شود با تفصیلی شخص یا شرکتی که بطور امانی در اختیار او قرار داده ایم. اما یک سوال برای من در مطالب شما ایجاد شد. موادی که به پیمانکار می‌دهیم خود به خود در فرآیند تولید مصرف می شوند و تغییر ماهیت می‌دهند اما آیا موجودی کالای امانی را می‌توان مصرف کرد و در قبال آن تعهد ریالی را جایگزین کنیم. آموزش حسابداری با نگرش سیستمی Accplus.blog.ir

saadat

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 03:12 ب.ظ
با تشکر از شما جناب اصفهانی عزیز، از فرمایشات شما چنین استباط کردم که کالایی را زمانی که به پیمانکار می‌دهیم رخداد تحویل به پیمانکار و زمانی که دریافت می نماییم رخداد دریافت از پیمانکار میخورد و هر اتفاق دیگری این وسط می افتد به ما دخلی ندارد اما زمانی که کالای خود را به خط تولید می‌دهیم امکان دارد از خط تولید 1 ما وارد خط تولید 2 ما شود و موجودی و تغییرات آن برای ما مهم می باشد در این شرایط از خط تولید 1 حواله صادر میشود و در خط تولید 2 رسید انبار صادر می‌شود در این شرایط وجود انبار برای درج رخداد حیاتی است اما برای اینکه به ازای هر خط تولید یک انبار مجزا یا به عبارتی پای کار نداشته باشیم یک انبار با نام انبار تولید ایجاد می‌نماییم اما سوال ؟ آیا این انبار تولید، انبار گردانی می‌شود آیا می‌توان به طور مجزا انبار خط تولید 1 یا خط تولید 2 را انبار گردانی کرد؟ اصلا در کل آیا موجودی انبار پای کار مهم است؟ آموزش حسابداری با نگرش سیستمی Accplus.blog.ir

molaei

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 04:41 ب.ظ
ارسال توسط saadat در 24 ارديبهشت 1392 02:56 ب.ظ اما یک سوال برای من در مطالب شما ایجاد شد. موادی که به پیمانکار می‌دهیم خود به خود در فرآیند تولید مصرف می شوند و تغییر ماهیت می‌دهند اما آیا موجودی کالای امانی را می‌توان مصرف کرد و در قبال آن تعهد ریالی را جایگزین کنیم. حتما می شود. مهم نیت اولیه است. اگر قرار بود از ابتدا کالا را بگیریم و پولش را بدهیم، دیگر نامش دریافت امانی نمی شد. پس هدف از دریافت امانی، عودت جنس است به جای وجه. مثالش هم مشخص است: در یک شرکت تولیدی، بخشی از یکی از مواد اولیه خریداری شده اما هنوز تحویل ما نشده است (مثلا در حال وارد شدن به کشور است). میتوانیم جهت متوقف نشدن تولید، از یک شرکت همکار کسری مواد را به صورت امانی تامین نماییم و پس از دریافت کالای خودمان، آن را به شرکت همکار عودت دهیم. پس در عمل هیج وجهی جابجا نمی شود. حال در همین مثال بالا، اگر به هر دلیلی موفق به تامین کالا نشویم، مجبوریم وجه معادل آن را به شرکت همکار پرداخت کنیم.

sajjadi

کاربر با تجربه

24 اردیبهشت 1392 05:22 ب.ظ
جناب آقاي اصفهاني، بسيار سپاسگزارم فقط يک سوال ديگر، اگر پروسه توليد طولاني باشد و مثلا در پايان سال براي پروژه‌هاي نيمه تمام بخواهيم بدانيم محاسبات هر مرحله چگونه است، بايد براي مراحل توليد انبار تعريف نماييم با همان روش شناسايي ويژه؟ با تشکر

j-esfahani

کاربر پیشرفته

24 اردیبهشت 1392 06:19 ب.ظ
درجواب سوال شما استنباطی در ذهنم است باین شکل بیان میکنم: حساب(داریی ها) مرکز - انبار ---------------- -------------------- 1-موجودی مواد انبار اصلی 2-موجودی مواد انبار تولید 3-انبار واسط آقای پیمانکار 4-کار درجریان سفارشات تولیدی بنده فکر میکنم هر 4 مورد نیاز به دارایی گردانی دارد. شما آخر هر سال مالی می بایست در انبار اصلی انبارگردانی کنید (مورد 1) موجودی در انبار تولید در زمان انبار گردانی میبایست صفر باشد و کف کارگاه خالی از کالای(قابل رسید) باشد.(مورد2) زمانی که پیمانکار پیمان خود را تمام کند میبایست گزارش عملکرد (مقداری) او را بررسی کنید (مورد3) زمانی که سفارش تولیدی(کار درجریان) ، سفارش خود را تمام کند میبایست گزارش ورودی مواد اولیه را نسبت به محصولات بررسی کنید تا مشخص شود این سفارش،تولیدات خود را به چه نحو انجام داده است.(مورد4) منظور اینکه درهر دوره میبایست وضعیت دارایی ها (درهر سطح حساب که باشند) بتوان شمارش و بررسی کرد. ارادتمند همیشگی شما

saadat

کاربر پیشرفته

25 اردیبهشت 1392 07:40 ق.ظ
خیلی عالی بود استفاده نمودیم، بنده که فعلا دیگر سوالی ندارم، با تشکر فراوان از شما دوست عزیز جناب اصفهانی. آموزش حسابداری با نگرش سیستمی Accplus.blog.ir

j-esfahani

کاربر پیشرفته

25 اردیبهشت 1392 10:34 ق.ظ
با سلام مجدد خدمت سرکار خانم سجادی فرمودین برای مراحل تولید، انبار تعریف کنیم منظورتان اگر این باشد برای هر ایستگاه و مرحله تولید ، انبار جداگانه ، خیر. یک انبار کلی به اسم انبار تولید(انباری که غیر از انبار اصلی باشد و اکثرا در آخر هر روز موجودی آن صفر است) تعریف کنید. سپس برای اینکه عملکرد هر ایستگاه را ملاحظه کنید در درخت مراکز ، برای هر ایستگاه مرکز جداگانه تعریف شود و بار کارت مرکز گردش هر ایستگاه را بررسی کنید. البته الان یادم افتاد که: ایده ای یکی از دوستان داد که به جای انبار تولید ، زمانی که کالا به تولید میرود به جای حواله و نقل و انتقال بین انباری ، از درخواست خروج استفاده میکرد ، و مانده موجودی انبار اصلی را از فیلد "موجودی+درخواست خروج" گزارش میگرفت.سپس حواله صادر میشد.(یعنی موجودی انبار تولید = مانده خروج درخواست) کار جالبی بود. رسید حواله ها باید به روز باشد. ارادتمند همیشگی شما.

sajjadi

کاربر با تجربه

25 اردیبهشت 1392 10:55 ق.ظ
با سلام و احترام جناب آقاي اصفهاني بسيار سپاسگزارم، درخصوص طولاني شدن پروسه توليد، منظورم بيش از يک روز است مثلا يک ماه. قاعدتا نمي‌توان در پايان روز موجودي انبار توليد را صفر نمود. پس آيا باز هم نياز به انبار جداگانه نيست؟ درخصوص روش استفاده از درخواست خروج، من نيز براي يک شرکت از اين روش استفاده نمودم و البته براي کنترل روي اين درخواستها که کاربر انبار بيش از "موجودي با کسر درخواست"، خروج ديگري انجام ندهد، رخدادهاي خروج را رزرو مي‌نمودم و ... در زماني که پروسه به پايان مي‌رسيد، بر اساس صورتجلسه‌اي براي تحويل اقلام (روند خودشان اينطور بود) برگه خروج صادر مي‌گرديد و اقلام مازاد نيز از رزرو خارج مي‌شد (عملا به موجودي انبار اضافه مي‌شد). با تشکر

j-esfahani

کاربر پیشرفته

25 اردیبهشت 1392 11:52 ق.ظ
از نگاه و تعریف کلی: دلیل بوجود آمدن انبار تولید چیست؟ محاسن انبار تولید: - زمانی که تولید از انبار کالای خود را خارج میکند نتواند دقیقا ریز مصرف خود را در مراکز اعلام کند. - مسئولیت کالاها را از انبار اصلی به وسیله ی نقل و انتقال بین انباری به کارگاه تولید انتقال میدهیم. - ماهیت کالا هنوز موجودی است و کاردرجریان و یا هزینه بدهکار نشده است. - ریز مصرف از انبار تولید حواله میشود و دیگر کاری به انبار اصلی نداریم. معایب انبار تولید: - این فاصله ای که بین انبار اصلی و کاردرجریان افتاده است ممکن است فرهنگ مصرف کننده(تولید) را عوض کند و گزارش مصرف را دیر به دیر دهد. - تعداد زیاد انبار های تولید باعث میشود دائم نیاز به بین انباری باشد و هر لحظه کالایی از محدوده انبار خود خارج شود نیاز به بین انباری ایست. همیشه کالایی در انباری کسری و در انبار دیگر مازاد. - سرعت و دقت کار با سیستم درخواست و حواله بالاتر از سیستم نقل و انتقال است. - انبارداران به جای اینکه فکر و حواسشان به انبار اصلی باشد و میبایست گردش های انبار های تولید را نیز ثبت و کنترل کنند. با مدیریت درست و بموقع میتوان هر معایبی را به محاسن تبدیل کرد. ارادتمند همیشگی شما.

saadat

کاربر پیشرفته

06 مهر 1393 11:02 ق.ظ
با سلام و خسته نباشید خدمت همکاران عزیز، موضوعی را که در یکی از شرکت‌های بازرگانی و پخش که از سیستم مالی یکپارچه نوسا استفاده می‌کنند در مورد مبحث کالاهای امانی دیدم ، از آنجا که پر کاربرد است گفتم اینجا مستند شود. شرکت مذکور به دلیل اعتبار بالا، اجازه ورود یا به عبارتی خرید خارجی کالا را دارد، اقدام به خرید کالا از کشورهای مختلف می‌نماید، اما بسیاری از این کالاها را برای خود نمی‌خرد، بلکه برای شرکت‌های دیگر (که به نوعی پیمانکار آنها هستند) خریداری می‌کند، اما پروسه فقط خرید و تحویل نمی باشد، بلکه شرکت‌هایی را که برایشان خریداری می‌نماید روی کالای مذکور فعالیتی را انجام می‌دهند پس از تغییرات، دوباره کالا را تحویل شرکت اصلی می‌دهند، و شرکت اصلی بصورت عمده برای مراکر مختلف کالا را پخش می‌کند. اما این شرکت چگونه با سیستم مالی یکپارچه نوسا کار می کند؟ شرکت مذکور دو انبار یکی انبار شرکتی، یکی انبار غیر شرکتی در تعاریف اولیه سیستم تعریف کرده، مجزا ورود و خروج می‌خورد مجزا انبار گردانی می‌شود و مجزا تعیین بها می‌شود ، نکته حایز اهمیت این است که این شرکت کالاها را که تحویل پیمانکارانش می‌دهد به آن‌ها می‌فروشد و فاکتور می‌زند و وقتی از آن‌ها تحویل می‌گیرد دوباره رسید می‌زند، از نظر حسابداری نیز کنترل آن‌ها برایشان بسیار راحت بوده است. دوستان در رابطه با روال مذکور نظری دارند؟ آیا تائید می‌کنید یا راه دیگری به ذهنتان می‌رسد؟ آموزش حسابداری با نگرش سیستمی Accplus.blog.ir

Etemadi

کاربر پیشرفته

07 مهر 1393 11:49 ق.ظ
سلام ایده خوبی بکار برده اند ، خود را از قید و بند های اضافی رها کرده اند . با تشکر

Etemadi

کاربر پیشرفته

07 مهر 1393 11:50 ق.ظ
سلام ایده خوبی بکار برده اند ، خود را از قید و بند های اضافی رها کرده اند . با تشکر

saadat

کاربر پیشرفته

07 مهر 1393 02:27 ب.ظ
با تشکر از شما آقای اعتمادی عزیز؛ با توجه به تجربه شما در پیاده سازی سیستم‌های نوسا در محیط مشتری، تائید شما، برای ما راهگشاست. آموزش حسابداری با نگرش سیستمی Accplus.blog.ir

j-esfahani

کاربر پیشرفته

14 مهر 1393 11:59 ق.ظ
با سلام بنظر همه چی عادی و طبیعی است الا : "اما پروسه فقط خرید و تحویل نمی باشد، بلکه شرکت‌هایی را که برایشان خریداری می‌نماید روی کالای مذکور فعالیتی را انجام می‌دهند پس از تغییرات، دوباره کالا را تحویل شرکت اصلی می‌دهند" فعالیت/هایی که روی این کالا/ها انجام میشود آیا روی قیمت تمام شده آن اثر می گذارد ؟ آیا کاردرجریان(سفارش تولیدی) باید ایجاد شود و کالای جدیدی تحویل انبار شود و فاکتور نهایی صورت گیرد؟ آیا خرید/تحویل به تولید/دریافت از تولید/فروش/فاکتور ؟

شما مجاز به پاسخ به اين پست نمي باشيد.

صفحه 2 از 3

انجمن ها سیستم مالی یکپارچه نوسا نرم افزار انبار و کنترل موجودی تولید